BPMN cho người mới: vẽ as-is/to-be từ ghi chú workshop

Thu, 29 Oct 2026 03:00:00 +0700

Giả sử bạn vừa bước ra khỏi buổi workshop hai tiếng với phòng mua hàng, cầm về tờ giấy chi chít chữ, ai gửi yêu cầu, ai duyệt, mức nào phải lên giám đốc, lúc nào thì chạy Excel ngoài, giờ phải vẽ lại thành một sơ đồ cho cả team nhìn chung một bức tranh, mở công cụ lên rồi đứng hình. Bài này đi từ đúng tờ giấy đó ra một sơ đồ BPMN dùng được, kèm mấy lỗi hay biến sơ đồ thành tranh treo tường.

AI không cứu nổi quy trình rời rạc, nó chỉ phơi bày

Wed, 12 Aug 2026 16:30:00 +0700

Tuần trước mình ngồi cà phê với một anh giám đốc nhà máy, ảnh hào hứng khoe sắp tới tụi anh mua AI về chạy scheduling với dự báo đơn hàng, khỏi cần planner ngồi chỉnh tay từng đơn nữa. Mình hỏi đúng một câu, dữ liệu BOM với lead time trên ERP của anh giờ chuẩn hết chưa? Ảnh im một hồi rồi bảo, thì… cũng tàm tạm.

Đó. Mình không anti-AI, nhưng sau mấy năm đi triển khai ERP với làm BA, mình thấy một pattern lặp đi lặp lại, doanh nghiệp muốn AI, mà cái nền để AI chạy lên thì đang là một mớ hỗn độn. Robert Kramer, managing partner của KramerERP, vừa viết một bài trên ERP Today gãi đúng chỗ ngứa này: AI không làm hệ thống thông minh hơn, nó phơi bày những điểm yếu vốn có, dữ liệu yếu, quy trình rời rạc, ownership mập mờ. Đây không phải chuyện công nghệ, mà là chuyện operating model.

Quy Trình on Quân làm BA — Blog về nghề Business Analyst

BPMN cho người mới: vẽ as-is/to-be từ ghi chú workshop

AI không cứu nổi quy trình rời rạc, nó chỉ phơi bày