Mình từng ngồi trong một cuộc họp “rút kinh nghiệm” dự án ERP kéo dài 4 tiếng. Phòng họp kín, điều hoà 16 độ mà mặt ai cũng đỏ bừng. Dự án ngốn 2 năm, 15 tỷ — go-live xong thì team mua hàng vẫn dùng Excel để tracking đơn hàng “cho chắc”.
Không phải lần đầu mình thấy cảnh này. Dưới đây là 5 lý do mình thấy lặp đi lặp lại. (Một ví dụ cụ thể: 3 cái bẫy cấu hình IFS Cloud Procurement cũng xuất phát từ những lỗi tương tự.)
Tôi là ai? # Tôi là Đức Quân — Business Analyst chuyên về triển khai ERP và Quản lý Chuỗi Cung ứng. Tôi làm việc với IFS Cloud ở các module procurement, inventory, manufacturing, đồng thời tự phát triển các giải pháp ERP riêng.
Blog này viết về gì? # Triển khai ERP — những bài học thực tế từ chiến hào IFS Cloud — deep-dive vào module và cấu hình Supply Chain — procurement, logistics, tối ưu tồn kho Business Analysis — BABOK trong thực tế, không lý thuyết suông Góc cá nhân — đời consultant, suy nghĩ vẩn vơ, những ngày bình thường Tại sao tôi viết? # Sau nhiều năm consulting, tôi thấy cùng một lỗi lặp đi lặp lại ở các công ty. Blog này là cách tôi chia sẻ những gì hiệu quả, những gì không, và cách xây dựng hệ thống thực sự tạo ra giá trị.
Mình không nhớ nổi bao nhiêu lần bước vào site khách hàng, module IFS Cloud Procurement đã go-live rồi — mà team mua hàng vẫn đang ngập trong Excel và việc tay. Đây không phải lỗi đơn lẻ — nó nằm trong 5 lý do khiến dự án ERP thất bại mà mình từng thấy lặp đi lặp lại. Không phải do phần mềm. Gần như không bao giờ do phần mềm. Là do cách người ta set-up nó từ 6 tháng trước.
BỘ KỸ NĂNG KHAI PHÁ “NHU CẦU THẬT” MÀ BA NÀO CŨNG CẦN! # Bài học thực tế từ dự án ERP nhà máy cơ khí – Tác giả: Quân làm BA
Bài học đắt giá: Làm phần mềm “xịn” mà không ai dùng # “Sản phẩm làm ra ‘xịn’ thật, giao diện đẹp long lanh. Nhưng… KHÔNG AI DÙNG. Anh em thủ kho vẫn lén lút dùng sổ tay ghi chép. Dữ liệu trên phần mềm thì sai bét nhè.”
BA TRONG NHÀ MÁY: 6 “MÓN VÕ” PHÒNG THÂN ĐỂ KHÔNG BỊ “GÃY” DỰ ÁN # Tác giả: Quân (Quân làm BA)
Nguồn: quanlamba.wordpress.com
Ngày: 11/12/2025
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm thực chiến của một Business Analyst (BA) trong môi trường nhà máy sản xuất. Từ thất bại ban đầu khi bỏ qua BABOK, tác giả đúc kết 6 Vùng Kiến thức (Knowledge Areas) cốt lõi giúp BA trụ vững – được “Việt hóa” bằng ngôn ngữ bình dị, dễ áp dụng.
BẠN LÀ “PHI CÔNG” HAY LÀ “THỢ MÁY”? # Chao-xìn anh iem…
Nay tranh thủ lúc boarding, làm kiểu ảnh check-in. Ngồi ngắm cái máy bay, bệnh nghề nghiệp lại tái phát. Hehe…
Anh em thử tưởng tượng nhé. Ông phi công, ổng ngồi trong buồng lái kín bưng. Ổng đâu có nhìn thấy cái cánh quạt đang quay thế nào, đâu có thò đầu ra ngoài xem bánh xe đã thu lên chưa.
