Có lần mình ngồi với một anh CFO ngay sau buổi nghiệm thu phase 1 ERP. Ảnh khoe tồn kho giờ real-time, báo cáo tài chính ra nhanh gấp đôi, sếp họp có số liệu để chốt. Nghe xuôi lắm. Rồi mình hỏi một câu làm không khí hơi chùng: “Vậy AP nhà mình giờ chạy trên hệ thống luôn chưa anh?”
Ảnh im một nhịp. “AP thì… kế toán vẫn gõ Excel, cuối tháng mới nhập tay lên ERP.”
Buổi chiều thứ Sáu, giám đốc sản xuất gọi mình vào phòng. Ông mở laptop, chỉ vào email chào giá.
“Thằng này bảo Cloud ERP rẻ hơn 40%, deploy trong 3 tháng. Thằng kia bảo On-premise mới an toàn, dữ liệu ở xưởng không thể đưa lên mây.”
Ông nhìn mình: “Mày nói tao nghe, chọn cái gì?”
Câu đó mình nghe cả chục lần rồi. Và câu trả lời chưa bao giờ là một từ.
Tuần rồi mình đọc được hai case study trên ERP Today làm mình suy nghĩ cả buổi tối.
Một bài về ngành dược phẩm — họ đang chạy SAP S/4HANA migration nhưng mối quan tâm số một không phải AI. Một bài về Defense Logistics Agency (DLA) của Mỹ — audit readiness lại là động lực chính cho ERP modernization của họ, vượt trước kế hoạch nhiều năm.
Hai ngành khác nhau hoàn toàn: một bên là thuốc men, một bên là vũ khí. Nhưng chung một câu chuyện: AI không thể cứu bạn nếu integration với governance chưa có.
Mới đây ERP Today có bài phân tích khá hay về cuộc đua ERP ngành năng lượng giữa 4 ông lớn: SAP, Oracle, IFS, và Infor. Đọc xong mình thấy có mấy điểm đáng suy ngẫm, nhất là khi anh em mình đang tư vấn ERP cho mấy nhà máy hoặc utility ở Việt Nam.
Bài này không phải để so xem ai “tốt nhất” — vì câu trả lời luôn là tùy. Mà là để thấy mỗi thằng có một góc tấn công khác nhau, và cái khung tham chiếu đó giúp mình đặt câu hỏi đúng hơn khi chọn ERP.
Mở meeting với trưởng phòng sản xuất. Ông ấy mở cái Excel trên desktop — cái file 7 năm tuổi, ô màu xanh đỏ loạn xạ, VLOOKUP chồng lên VLOOKUP, comment từ năm 2019 vẫn còn.
“Em ơi, làm giống cái này nhé. Đơn giản thôi.”
Mình cười. Trong lòng mình khóc.
Nếu bạn chưa từng nghe câu đó, chắc bạn chưa làm BA cho dự án chuyển đổi số ở Việt Nam. Còn nếu đã nghe rồi, chắc bạn cũng hiểu cái cảm giác vừa buồn cười vừa bất lực.
Mới đọc một bài trên ERP Today về cách Airbus vận hành SAP — và mình ngồi nghĩ mãi.
Airbus có SAP S/4HANA, SAP Manufacturing Execution trên dây chuyền lắp ráp, SAP Integrated Business Planning xuyên suốt chuỗi cung ứng. Họ chở thân máy bay, cánh, đuôi qua châu Âu bằng tàu Beluga, ráp tại một dây chuyền cuối cùng, mỗi chiếc wide-body mất đến 12 tháng để hoàn thiện.
BỘ KỸ NĂNG KHAI PHÁ “NHU CẦU THẬT” MÀ BA NÀO CŨNG CẦN! # Bài học thực tế từ dự án ERP nhà máy cơ khí – Tác giả: Quân làm BA
Bài học đắt giá: Làm phần mềm “xịn” mà không ai dùng # “Sản phẩm làm ra ‘xịn’ thật, giao diện đẹp long lanh. Nhưng… KHÔNG AI DÙNG. Anh em thủ kho vẫn lén lút dùng sổ tay ghi chép. Dữ liệu trên phần mềm thì sai bét nhè.”
3 NGUYÊN TẮC “SỐNG CÒN” ĐỂ LẤY YÊU CẦU HIỆU QUẢ # Nguồn: Quân làm BA | Ngày: 15/12/2025
Thể loại: Nghề BA | Tags: #BusinessAnalyst #KinhNghiemThucChien #LayYeuCau #RequirementElicitation #ChuyenDoiSo
Bài viết chia sẻ 3 nguyên tắc cốt lõi để tránh biến việc lấy yêu cầu thành “cơn ác mộng”, đúc kết từ thực tế dự án ERP/MES.
BA TRONG NHÀ MÁY: 6 “MÓN VÕ” PHÒNG THÂN ĐỂ KHÔNG BỊ “GÃY” DỰ ÁN # Tác giả: Quân (Quân làm BA)
Nguồn: quanlamba.wordpress.com
Ngày: 11/12/2025
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm thực chiến của một Business Analyst (BA) trong môi trường nhà máy sản xuất. Từ thất bại ban đầu khi bỏ qua BABOK, tác giả đúc kết 6 Vùng Kiến thức (Knowledge Areas) cốt lõi giúp BA trụ vững – được “Việt hóa” bằng ngôn ngữ bình dị, dễ áp dụng.
BẠN LÀ “PHI CÔNG” HAY LÀ “THỢ MÁY”? # Chao-xìn anh iem…
Nay tranh thủ lúc boarding, làm kiểu ảnh check-in. Ngồi ngắm cái máy bay, bệnh nghề nghiệp lại tái phát. Hehe…
Anh em thử tưởng tượng nhé. Ông phi công, ổng ngồi trong buồng lái kín bưng. Ổng đâu có nhìn thấy cái cánh quạt đang quay thế nào, đâu có thò đầu ra ngoài xem bánh xe đã thu lên chưa.
