↓ Chuyển đến nội dung chính
Bốn logo ERP SAP Oracle IFS Infor cạnh tranh
  1. Bài viết/

SAP, Oracle, IFS, Infor: ai thắng ERP ngành năng lượng?

·
Đặng Đức Quân
Tác giả
Đặng Đức Quân
Chuyện nghề BA trong lĩnh vực sản xuất. Viết cho mình, và cho cả những ai đang muốn dấn thân vào con đường này.

Cập nhật lần cuối:

Mới đây ERP Today có bài phân tích khá hay về cuộc đua ERP ngành năng lượng giữa bốn ông lớn SAP, Oracle, IFS và Infor, đọc xong mình thấy có mấy điểm đáng nghĩ, nhất là với anh em đang tư vấn ERP cho nhà máy hay utility ở Việt Nam. Bài này không nhằm so xem ai tốt nhất, vì câu trả lời lúc nào cũng là tùy, mà để thấy mỗi ông có một góc tấn công riêng, và có cái khung đó trong đầu thì lúc chọn ERP mình đặt câu hỏi đúng hơn.

SAP, ông già gân đang chạy clean-core
#

SAP mạnh nhất về chiều sâu quy trình ngành, làm oil and gas mà cần hydrocarbon accounting, JV accounting, field logistics, commodity procurement/sales thì SAP có gần như đủ cả. Điểm thú vị là SAP đang đẩy mạnh Public Cloud, bài báo kể Squadron Energy (Úc) deploy S/4HANA Public Cloud cùng BTP và Analytics Cloud chỉ trong 4 tháng, nhanh đáng kinh ngạc với một renewable operator.

Câu hỏi lớn là cái clean-core của SAP có giữ được industry depth không, hay doanh nghiệp lại phải tự xây thêm side systems để bù, đây là bài toán trade-off kinh điển giữa tiêu chuẩn hóa và linh hoạt. Chuyện nền dữ liệu đằng sau lựa chọn này mình có viết trong bài ERP không chạy trên phần mềm, mà chạy trên dữ liệu.

Oracle, hệ sinh thái cho utility
#

Oracle chơi bài khác, là suite integration, họ không chỉ bán ERP mà bán cả customer operations, asset management, field service, HR, analytics, và cả cloud infrastructure bên dưới. Reference mạnh có Exelon (10.7M customers, 6 regulated utilities), Air Selangor, El Paso Electric, toàn những utility lớn cần một platform đồng bộ. Điểm yếu là cái breadth đó có thật sự tích hợp đủ sâu không, hay chỉ là một đống sản phẩm đặt cạnh nhau, với utility có OT systems legacy nặng thì câu trả lời chưa chắc đã là Oracle.

IFS, industrial AI và asset-heavy execution
#

Đây là góc mình quen nhất. IFS không cố đấu finance depth với SAP hay breadth với Oracle, họ chơi asset management, field service và enterprise operations, tức là mấy thứ quyết định uptime của nhà máy. IFS Cloud 25R2 ra mắt với Industrial AI và Digital Workers, AI hỗ trợ maintenance accuracy, work order reporting, reliability analysis, kèm Resolve for Utilities cho grid resilience và emergency response, đúng chỗ đau của ngành điện mỗi lần gặp thiên tai.

Có điều thách thức lớn nhất của IFS là độ phủ và độ nhận diện. Ở Việt Nam hỏi công ty anh dùng ERP gì thì câu trả lời thường là SAP hoặc một cái tên nội địa, IFS còn lạ lắm, dù sản phẩm ngon. Chuyện AI và sản xuất của IFS mình có viết trong bài IFS đang xây lớp vận hành cho AI.

Infor, kẻ bị lãng quên?
#

Bài báo có nhắc Infor nhưng không đi sâu. Từ khi về tay Koch Industries và rút khỏi sàn, Infor gần như im ắng, họ vẫn có CloudSuite cho LN, M3, vẫn mạnh ở fashion và discrete manufacturing, nhưng tiếng nói trong mảng ERP năng lượng thì yếu hẳn.

chọn thế nào
#

Theo mình câu đầu tiên là ngành của bạn là gì. Oil and gas upstream hay downstream thì SAP là lựa chọn an toàn nhất, regulated utilities như điện, nước thì Oracle có suite utility mạnh, còn vận hành asset-heavy như sản xuất, pipeline, energy services thì IFS đáng cân nhắc.

Câu thứ hai là bạn đang ở đâu trên hành trình số, bắt đầu sạch từ đầu thì SAP Public Cloud hay IFS Cloud đều hợp lý, còn legacy nặng và muốn migrate từ từ thì breadth của Oracle giúp gom nhiều hệ thống một lúc.

Câu thứ ba là AI có thật sự là ưu tiên ngay bây giờ không. Chưa có data governance, chưa có process ownership thì quên AI đi, mua ERP tử tế trước, tính AI sau, còn nền tảng đã có rồi thì IFS đang dẫn về Industrial AI cho asset-heavy.

chuyện ở Việt Nam thì khác
#

Phân tích của ERP Today chỉ đúng nếu bạn là doanh nghiệp năng lượng ở Mỹ hay châu Âu. Một nhà máy vừa và nhỏ ở Việt Nam cần ERP thì câu chuyện khác hẳn, budget eo hẹp, đội IT mỏng, quy trình chưa chuẩn, chọn IFS Cloud hay SAP Business One sẽ hợp lý hơn S/4HANA Public Cloud.

Câu mình tâm đắc nhất trong bài là: Industrial AI will only scale if ERP buyers strengthen data models, governance, process ownership, and integration discipline before deploying AI. Bao nhiêu dự án AI trong sản xuất vấp vì mọi người chạy trước khi biết đi, pitch AI thì lung linh, data thì không có, takt time còn chưa đo được. Vì sao nền dữ liệu quan trọng vậy thì bạn đọc thêm bài về data migration của mình.

Công ty bạn, hoặc dự án bạn đang làm, dùng vendor nào? Có ai đã deploy IFS ở Việt Nam cho ngành utility chưa, mình tò mò lắm.

Bài viết liên quan

IFS đang xây lớp vận hành cho AI trong sản xuất

·
Tuần trước, một anh quản lý sản xuất gọi mình hỏi: “IFS giờ mua Softeon với 7bridges làm gì thế? Có phải đang cạnh tranh với Blue Yonder với Manhattan Associates không?” Câu hỏi hay, nhưng theo mình câu trả lời không nằm ở chuyện cạnh tranh WMS với TMS, mà ở chỗ IFS đang xây một lớp vận hành (operations layer) cho nhà máy và tài sản công nghiệp, nơi AI không chỉ phân tích số liệu mà còn ra quyết định dựa trên bối cảnh vật lý thật ngoài xưởng. Bài này mình ngồi gỡ ba thương vụ M&A gần đây của IFS, xem họ đang nhắm tới cái gì, và cái bẫy mà ai làm tư vấn ERP cũng nên biết trước.

ERP không chạy trên phần mềm, mà chạy trên dữ liệu

·
Người ta hay hỏi nhau “bên đó chạy ERP gì”, như thể chọn đúng phần mềm là xong một nửa dự án, nhưng càng làm mình càng thấy câu hỏi đó đặt sai chỗ, vì hai nhà máy chạy cùng một hệ thống vẫn có thể một bên trơn tru, một bên ngày nào cũng ngồi đối chiếu Excel. Khác nhau ở dữ liệu. không phải ERP gì, mà dữ liệu có chạy xuyên không # Giả sử một nhà máy có ERP, có MES, có hệ thống kho, nhưng mỗi hệ thống là một ốc đảo, dữ liệu từ PLM sang ERP phải export Excel, từ ERP sang MES lại import bằng tay, mỗi lần đổi cấu hình sản phẩm là một đợt đối chiếu mệt nghỉ. Theo mình, cảnh này không hiếm ở nhà máy Việt. Ai cũng biết dữ liệu quan trọng, nhưng nối được một mạch từ khâu thiết kế đến khâu vận hành thì không nhiều nơi làm được, và phần mềm có xịn đến đâu mà dữ liệu đi bộ qua tay người thì cũng chỉ nhanh bằng người gõ.

3 bẫy cấu hình IFS Cloud Procurement team hay mắc

·
Giả sử module IFS Cloud Procurement đã go-live rồi mà team mua hàng vẫn ngập trong Excel và việc tay, theo mình chuyện này nằm gọn trong 5 lý do khiến dự án ERP thất bại, và root cause thường không nằm ở phần mềm mà ở cách người ta set-up nó từ lúc triển khai. Dưới đây là 3 cái bẫy mình thấy lặp đi lặp lại. approval route một cỡ cho tất cả # Luồng duyệt mặc định của IFS Cloud là phẳng, mọi requisition chạy chung một chain bất kể giá trị, chủng loại hay phòng ban, và nhiều team cứ để vậy với ý nghĩ “sau này refine”. Kết quả là cái request mua giấy vài chục nghìn và cái đơn thiết bị bạc tỷ xếp chung một hàng chờ, ông approver nghỉ phép vài hôm là dây chuyền đứng.